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會(huì)議策劃人與采購(gòu)部門(mén)

發(fā)布時(shí)間:2012-06-03   內(nèi)容來(lái)源:杭州年會(huì)策劃公司 http://m.24c4.com

  會(huì)議,獎(jiǎng)勵(lì)旅游的集中采購(gòu)是現(xiàn)在許多公司的常規(guī)做法。這其中的原因有很多:增加公司采購(gòu)部門(mén)的購(gòu)買(mǎi)能力,加強(qiáng)采購(gòu)監(jiān)督,預(yù)先挑選合適的供應(yīng)商,降低采購(gòu)成本。

        伍方會(huì)議服務(wù)認(rèn)識(shí)一家公司,在初期,他們的會(huì)議的采購(gòu)部門(mén)和會(huì)議策劃者的意見(jiàn)不一致,換句話(huà)來(lái)說(shuō),他們各自都不了解對(duì)方的功能。但現(xiàn)在,經(jīng)過(guò)5年左右的磨合,會(huì)議專(zhuān)業(yè)人員似乎意識(shí)到了早期的錯(cuò)誤,盡管有時(shí)候會(huì)有小小的摩擦,絕大部分時(shí)間他們都是非常友好的。最關(guān)鍵的是策劃者們已經(jīng)從中吸取了教訓(xùn),他們很清楚與采購(gòu)部門(mén)對(duì)抗是徒勞的。這也是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn):不要忘記了采購(gòu)部門(mén)確實(shí)給企業(yè)節(jié)省了成本。總之,會(huì)議策劃部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)是合作伙伴,不論好壞,雙方如果能夠了解這種關(guān)系對(duì)各自都是有益的。下面,就是他們一位工作人員總結(jié)的一些話(huà):
  
  降低姿態(tài)
  我作為一個(gè)會(huì)議策劃者最開(kāi)始并不喜歡采購(gòu)部門(mén),坦白的說(shuō),并不是因?yàn)榧胁少?gòu)部門(mén)是一個(gè)新生的事物,也不是對(duì)他們部門(mén)的同事不熟悉,而是他們使我們變得無(wú)關(guān)緊要,而且他們很荒謬的留下一大堆乏味的文書(shū)工作給我們。
  從根本上來(lái)說(shuō),采購(gòu)部門(mén)并沒(méi)認(rèn)識(shí)到會(huì)議策劃者的功能和價(jià)值,我們感覺(jué)他們是在要求我們做一些違反直覺(jué)的事情,這看起來(lái)好像是他們?cè)诎抵衼?lái)削減我們的能力。例如,一項(xiàng)合同可能在我們毫不知情的情況下以閃電般的速度簽訂了,這促使會(huì)議策劃者對(duì)他們的談判能力產(chǎn)生了質(zhì)疑,時(shí)間證明了他們的決定是錯(cuò)誤的。采購(gòu)部門(mén)很快發(fā)現(xiàn),集中采購(gòu)、統(tǒng)一模式并不是對(duì)所有的業(yè)務(wù)都能使用的,到最后不得不把我們會(huì)議策劃者納入他們考慮的范圍之內(nèi)。當(dāng)策劃者參與了重寫(xiě)/重新設(shè)計(jì)采購(gòu)流程,并幫助設(shè)計(jì)集中采購(gòu)流程管理軟件,工作的效率成指數(shù)上升。
  雖然我們可能不再談判所有的合同,但是我們能夠也應(yīng)該積極主動(dòng)對(duì)采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn),讓他們了解特定合約的表達(dá)方式與技巧,而這些方法和技巧是我們?cè)谶^(guò)去的實(shí)踐中證明非常有效的。
  
  伸出援助之手
  采取果斷的,而不是輕視的態(tài)度將獲得尊重和信任。建立一個(gè)聯(lián)合的采購(gòu)團(tuán)隊(duì),因?yàn)檫@項(xiàng)工作將更加密切地與收入目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措和高級(jí)管理人員掛鉤。處理好與采購(gòu)部門(mén)的關(guān)系最終可能提升你在公司的形象和地位。
  
  海納百川
  會(huì)議采購(gòu)整合工作給公司上下都帶來(lái)了很大的影響,在這種情況下,公司提供了去別的部門(mén)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。你以前可能只是在自己的部門(mén)內(nèi)工作,現(xiàn)在如果能夠讓別的部門(mén)員工參與到你的團(tuán)隊(duì)里來(lái),能夠使你成為一個(gè)更為有價(jià)值的綜合性人才。例如,邀請(qǐng)不同部門(mén)的關(guān)鍵人物來(lái)參與你的會(huì)議工作,努力使他們參與進(jìn)來(lái),從商務(wù)禮儀到供應(yīng)商的選擇,大家可以相互交流。
  
  證明自己
  最重要的是團(tuán)體采購(gòu)確實(shí)發(fā)揮了它的作用,從根本上來(lái)說(shuō)它是成功的。但是你也應(yīng)該向你的上司報(bào)告你也確實(shí)為公司節(jié)省了資源。

資料整理:伍方會(huì)議服務(wù)

 

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