怎樣使得一場活動變得豐富?答案大略是固定的，那就是活動內容的安排。有漸進，有層次，有段落，有懸念。每個參與的人都仿佛在經(jīng)歷一場夢幻，這場夢幻里有美好而豐富的內容，每個人都能進入其中，感覺不被忽視。

　　一千個活動應該有一千種不同的內容安排。但我們所見到的活動大略都是相同的——不同的是客戶的名稱而已。我們還見過所謂"專業(yè)資深"的活動策劃機構存在電腦硬盤里的內容方案就那么3~5套，遇到客戶就換湯不換藥，換個LOGO就敢上——這是一種非?？膳碌耐祽行睦?。

　　我們認為一場優(yōu)秀的活動中的內容安排，應該是一個完整的環(huán)狀結構，有起點，有重點，同樣也有終點。 起點是我們策劃這場活動的目的，重點是我們怎么樣來呈現(xiàn)這個目的，終點是回到目的，即達成。這樣的內容安排需要你在事先就與客戶有著充分良好的溝通和對接

　　。在充分了解客戶意圖的基礎上再來設置內容。

　　內容的安排不宜過度的復雜，因為大部分客戶都只有一個很簡單也很令人費解的指示——你一定聽到過也一定很不爽過——"我要的是大氣!熱鬧!"大氣大約是你最恨的一個詞了， 所有人都在跟你說大氣，但是事實上，好像沒有人能搞清楚什么是大氣。事實上我們進行

　　反思：問題并沒有出在客戶身上，而是出在我們的溝通上。假設我們擁有良好的引導：給客戶一些案例，一些可參考的定向：您看這樣的效果是您需要的大氣嗎?

　　大部分活動策劃人員都是資深主義經(jīng)驗家，往往不按需構建活動內容，而是根據(jù)"我認為"，"我覺得"， "我肯定"來做安排。這是非常不可取的辦法。我們一起分析一了—場活動的內容安排從事先的溝通到最終呈現(xiàn)所應該包含的一些要素：

　　小貼士 ：

　　前期的溝通中要注意挖掘客戶的具體需求，將所有模糊不清的表述都用定量定型的方式進行強迫性描述，例如針對"大氣"這種模糊的描述，換一種方式去表述：您認為10個xx，8個XX，金色的XX，紅色的XX準確概括您所需要的"大氣"嗎?

　　——看懂了嗎?針對客戶這些模糊不清的要求表述，你要使用這種定量或者定型的方式去反問客戶，讓他自己對這類模糊不清的要求進行精確的表述，這樣一來你的溝通才會有效。

　　在完成上一步之后你的活動安排就會對癥下藥——客戶和你都很明確地知道我們要的是什么，這是最好的結果。

　　注意收集身邊的優(yōu)秀活動內容，在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達的今天，如果你還可悲地抱著硬盤里，專業(yè)書上那些陳舊的內容集錦，結果是很可怕的。

　　即使是相同的活動內容，每個人對它的理解也有不同，因此難的不在于表迷內容，而是高度概括活動內容、目的、意義和流程。

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