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導(dǎo)讀：組織和參加會(huì)議，一、會(huì)議主席有哪些責(zé)任：，1、主持會(huì)議：主持會(huì)議、維持會(huì)議秩序并確保小組的積極工作(應(yīng)明確會(huì)議的任務(wù)和會(huì)議，2、會(huì)議控制：會(huì)議控制的方式和組織取決于召開(kāi)會(huì)議的原因，以這些標(biāo)準(zhǔn)徇會(huì)議的結(jié)果，作為有效的會(huì)議主持人應(yīng)遵循以下五個(gè)基本原則：決定討論主題;明確討論范圍;確保人們，3、引導(dǎo)：必須能夠發(fā)起會(huì)議，介紹會(huì)議議題(解決問(wèn)題過(guò)程)：1)識(shí)別主題/問(wèn)題;2)交換和開(kāi)發(fā)建議;3)評(píng)價(jià)不，
如何組織和參加會(huì)議
組織和參加會(huì)議
一、會(huì)議主席有哪些責(zé)任：
1、主持會(huì)議：主持會(huì)議、維持會(huì)議秩序并確保小組的積極工作(應(yīng)明確會(huì)議的任務(wù)和會(huì)議小組類(lèi)型);
2、會(huì)議控制：會(huì)議控制的方式和組織取決于召開(kāi)會(huì)議的原因?？刂茟?yīng)當(dāng)著眼于建立行為標(biāo)準(zhǔn)，以這些標(biāo)準(zhǔn)徇會(huì)議的結(jié)果，并在必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整。作為有效的會(huì)議主持人應(yīng)遵循以下五個(gè)基本原則：決定討論主題;明確討論范圍;確保人們圍繞主題依次發(fā)言;盡可能做到公正、盡全力避免與會(huì)者的爭(zhēng)論;確保其他成員了解會(huì)議的進(jìn)展情況。
3、引導(dǎo)：必須能夠發(fā)起會(huì)議，并確保以良好的秩序進(jìn)行主題的問(wèn)題的討論。介紹會(huì)議議題(解決問(wèn)題過(guò)程)：1)識(shí)別主題/問(wèn)題;2)交換和開(kāi)發(fā)建議;3)評(píng)價(jià)不同方案;4)選擇行動(dòng)計(jì)劃(確保每個(gè)人都明確自己的責(zé)任)。
4、促進(jìn)討論：1)主席應(yīng)當(dāng)經(jīng)營(yíng)以提出恰當(dāng)問(wèn)題的方式激勵(lì)與會(huì)者(掌握提問(wèn)技巧)
如何促進(jìn)討論：1)提問(wèn)的措辭避免“是”或“不是”的答案;2)提出簡(jiǎn)短的問(wèn)題;3)采用緊扣主題的問(wèn)題;4)采用只涉及一個(gè)方面的問(wèn)題。
5、應(yīng)付“隱密議程”：應(yīng)努力保持討論集中，而不使其演變成與會(huì)者之間的個(gè)人沖突。
6、作出決定：除了正式的投票表決方式，主席應(yīng)采取一致同意的方法，或者恰如其分地引出解決問(wèn)題的最佳方案。
7、會(huì)議結(jié)果后，主席的責(zé)任是確保備好會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議決定的后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃。
二、決策方法及其優(yōu)缺點(diǎn)：
1、權(quán)威決策法：由主席決定;快速、高效;但是成員可能沒(méi)有表態(tài)或贊成;2、多數(shù)/投票表決決策法：一般認(rèn)為比較公正;投票時(shí)機(jī)很關(guān)鍵;可能分裂群體成員;少數(shù)人會(huì)不同意，因此可能不承擔(dān)責(zé)任;3、趨同決策法：根據(jù)群體的大致傾向決策;成員高度參與;過(guò)長(zhǎng)(要求聽(tīng)取所有成員的意見(jiàn)，盡管他們實(shí)際上尚未形成明確觀點(diǎn));或許有時(shí)難以達(dá)到。4、達(dá)成一致決策法：每個(gè)人都完全同意;難以達(dá)成一致，實(shí)際上通常不必如此。
三、與會(huì)者的責(zé)任：轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
1、態(tài)度：樹(shù)立對(duì)會(huì)議的積極態(tài)度，敞開(kāi)思想并聽(tīng)取別人的意見(jiàn);
——會(huì)議能為你提供各種機(jī)會(huì)：
1)受益于別人的知識(shí)和觀點(diǎn);2)從同事的背景和經(jīng)歷中獲取最大量的信息;3)對(duì)所執(zhí)行政策和決策的參與感;4)更好地了解和正確評(píng)價(jià)你的同事，在你們中間形成團(tuán)隊(duì)工作精神;5)與別人交換你的個(gè)人思想;6)以別人的眼光評(píng)價(jià)你的個(gè)人觀點(diǎn)、信念和態(tài)度。
2、準(zhǔn)備：保證自己做好準(zhǔn)備和了解會(huì)議主題;
3、認(rèn)識(shí)群體過(guò)程：對(duì)“群體過(guò)程”和群體功能的認(rèn)識(shí)有助于樹(shù)立正確的態(tài)度更好的參與。
——有效的會(huì)議參與者的特征：
1)注意考慮其他有關(guān)的人;2)認(rèn)識(shí)到交互作用過(guò)程必須是雙向的，要靈活和寬容;3)注意交流障礙的存在，努力克服他們;
4)辯證和分析地思考的能力5)有能力和意愿以適應(yīng)別人的語(yǔ)言，清晰扼要地講話(huà);6)具有適當(dāng)?shù)臅r(shí)間意識(shí)，既包括何時(shí)、如何發(fā)言、也要考慮會(huì)議安排和地點(diǎn);7)具有合作與調(diào)解的愿望，以實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo);8)認(rèn)識(shí)積極傾聽(tīng)的必要性。
四、在一次會(huì)議中，應(yīng)何時(shí)參與?
——當(dāng)你感到有些東西可講時(shí)：1)準(zhǔn)備好即時(shí)參與;2)分幾次發(fā)言，而不是一次把話(huà)都說(shuō)完;3)保持靈敏狀態(tài)，準(zhǔn)備發(fā)言。
五、會(huì)議的議程是：需要講座的業(yè)務(wù)事項(xiàng)的順序。
六、議程順序：
1、選出主席和工作人員(必要時(shí));2、會(huì)議通知——由秘書(shū)宣讀(通常僅在非常正式的會(huì)議);3、上次會(huì)議紀(jì)要——閱讀通過(guò)(通常由秘書(shū))，然后由主席簽字;4、備忘錄提出問(wèn)題;5、達(dá)成的協(xié)議——秘書(shū)宣讀;6、主席致開(kāi)幕詞;7、前面會(huì)議留下事項(xiàng);8、財(cái)務(wù)問(wèn)題(財(cái)務(wù)主管報(bào)告、帳目流轉(zhuǎn)等);9、委員會(huì)和工作單位報(bào)告;10、在可能時(shí)提議討論、建議者和依次發(fā)言名單;11、預(yù)先提出并列在議程中的其他事項(xiàng);
12、下次會(huì)議日期;13、任何其他業(yè)務(wù)14、感謝主席(在一般會(huì)議上不常見(jiàn));15、主席答謝(同上);16、主席宣布會(huì)議閉幕。
七、議程準(zhǔn)備和支持文件：
1、議程中的每個(gè)項(xiàng)目應(yīng)用數(shù)字排序，如發(fā)生變動(dòng)，在會(huì)議開(kāi)始時(shí)主席應(yīng)說(shuō)明理由;2、當(dāng)繼續(xù)上次會(huì)議的一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，引用那次會(huì)議的日期和備忘錄編碼是有益的;3、另一種有用的方法是將參考資料作為重要的支持性文件，既可駙在相關(guān)項(xiàng)目后面，也可列一清單放在議程后面;
4、在準(zhǔn)備會(huì)議時(shí)，提問(wèn)題比平鋪直敘能激勵(lì)更多的反饋;5、議程應(yīng)有一個(gè)提示，確定下次會(huì)議的日期、時(shí)間和地點(diǎn)。
——議程計(jì)劃步驟：
1)根據(jù)上次會(huì)議列出突出問(wèn)題;2)通過(guò)預(yù)期目前發(fā)展和與會(huì)議成員聯(lián)系，提出商務(wù)中的新議題;3)選擇重要議題;
4)避免包括過(guò)多的“新問(wèn)題”;5)將例行項(xiàng)目放在開(kāi)始;6)按邏輯關(guān)系排列關(guān)鍵項(xiàng)目;7)根據(jù)可用時(shí)間和與會(huì)者情況安排項(xiàng)目;
8)用數(shù)字排列項(xiàng)目;9)交叉參考上次會(huì)議的議題;10)要求明確提出下次會(huì)議的細(xì)節(jié)，在議程結(jié)尾列出“下次會(huì)議日程”;11)指定需要的附加文件或?qū)⑺鼈儼ㄔ谧h程中;12)與主席討論通過(guò)議程;13)將議程草案交付打印，也可能由你自己打印;14)校對(duì)打印搞;
15)駙帶上次會(huì)議的備忘錄，將文件和有關(guān)文章發(fā)送所有應(yīng)出席會(huì)議人員。
八、制作備忘錄：
會(huì)議之前：
1、尋找如何做此事的習(xí)摜或指導(dǎo);與主席核實(shí)一下是否有專(zhuān)用格式。 會(huì)議期間：
1、記錄資料、時(shí)間和會(huì)議地點(diǎn);2、記錄出席會(huì)議人員，收到誰(shuí)的“缺席致歉”;3、識(shí)別討論題目;有條件的話(huà)，使用議程為指導(dǎo);
4、按照會(huì)議首先處理例行項(xiàng)目的慣例——宣讀上次會(huì)議的備忘錄并簽字，備忘錄提出的問(wèn)題和達(dá)成的協(xié)議;
5、計(jì)劃基于簡(jiǎn)要題目的記錄，這類(lèi)標(biāo)題可摘自主題，或討論、決策和擬定行動(dòng)的摘要，包括時(shí)間和參與者;6、編排每項(xiàng)記錄的參考號(hào);7、跟隨會(huì)議進(jìn)程;8、及時(shí)澄清重點(diǎn)的和含糊不清的觀點(diǎn);9、以摘記形式書(shū)寫(xiě)，避免逐字地記錄，除非要求如此;10、使用簡(jiǎn)短的句子和段落。
會(huì)議之后：
1、會(huì)后立刻清楚地起草備忘錄;2、與其他人核對(duì)——可能是與主席;3、在會(huì)議兩天內(nèi)采用清晰的格式打印;
4、仔細(xì)校對(duì)打印稿;5、將備忘錄發(fā)送給出席和原應(yīng)出席會(huì)議的人員，以及任何需要知道情況的人;必要時(shí)發(fā)送修正稿;
6、仔細(xì)將備忘錄存檔——組織內(nèi)可能有備忘錄存檔規(guī)定，你應(yīng)當(dāng)了解和執(zhí)行;7、核查對(duì)行動(dòng)的監(jiān)督和后續(xù)行動(dòng)。
——避免做的事：
1、試圖主持會(huì)議和記時(shí)，指定別人記時(shí);2、討論速度過(guò)快，使你不能準(zhǔn)確記錄;3、在你對(duì)發(fā)言的轉(zhuǎn)譯中夾雜自己個(gè)人的偏見(jiàn)或觀點(diǎn);4、備忘錄中插入太多人名;5、包括未解釋的縮寫(xiě)和術(shù)語(yǔ)，潛在閱讀者對(duì)此不熟悉;6、拖延起草備忘錄——忘記發(fā)生了什么;7、過(guò)分受成員地位影響;僅因?yàn)槭悄愕纳纤?，不意味著你必須記錄他們說(shuō)的每一個(gè)字;8、忘記確認(rèn)下次會(huì)議的日期、時(shí)間和地點(diǎn)。
九、視聽(tīng)會(huì)議的優(yōu)、缺點(diǎn)：
優(yōu)點(diǎn)：1、成本——租演播室召開(kāi)一小時(shí)的電視會(huì)議、比從各地召集人們到一起開(kāi)會(huì)要節(jié)省10倍甚至12倍。2、即時(shí)——在較短時(shí)間內(nèi)通知開(kāi)會(huì);
缺點(diǎn)：1、氣氛——失去大部分感覺(jué)別人身體語(yǔ)言等信息的能力;2、交往——沒(méi)有在會(huì)前和會(huì)后交談或更多談判的機(jī)會(huì);3、連續(xù)性——實(shí)踐中，會(huì)議很呆板，因?yàn)槊咳瞬坏貌坏群驍z像機(jī)對(duì)準(zhǔn)他們輪流發(fā)言。
400-0571-361
