據(jù)說，紅軍長征時(shí)一年開了532次會(huì)，沒仗打時(shí)開會(huì)，沒糧吃了開會(huì)，硬是“靠開會(huì)”爬雪山、過草地，走完了兩萬五千里長征，沖出重圍，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

開會(huì)到底有什么用？有人說解決問題。其實(shí)開會(huì)解決不了具體問題，具體問題要到實(shí)踐中去解決，開會(huì)是解決人在觀念上態(tài)度上的問題。開會(huì)不能當(dāng)飯吃，也不能當(dāng)槍使，但開會(huì)可以厘清使命、制定規(guī)劃、統(tǒng)一認(rèn)知、凝聚人心。

毛主席就是靠這套辦法打敗了國民黨，建立了新中國。 其實(shí)，開會(huì)就是經(jīng)營，就是管理。開會(huì)經(jīng)營的是人心，管理的是團(tuán)隊(duì)?？上Р皇撬械钠髽I(yè)都會(huì)開會(huì)，在會(huì)議管理上多數(shù)不太用心。有的很少開會(huì)。伍方會(huì)議服務(wù)曾問過一個(gè)做貿(mào)易的老板，他說一年開不了幾次會(huì)。大家都挺忙，各干各的，沒事一般不開會(huì)，不知道該公司“有事”開會(huì)時(shí)討論的是什么事。一個(gè)組織沒有思想上的交流，如何持續(xù)成長？都等有了事再開會(huì)，就太晚點(diǎn)了！有的不會(huì)開會(huì)。事先沒有充分準(zhǔn)備，想起來就開個(gè)會(huì)，說起來漫無邊際，散會(huì)后沒有結(jié)果。尤其是有的老板喜歡一言堂，一個(gè)人一講幾個(gè)小時(shí)，大家只有恭聽的份兒，聽完了就下課。這樣的會(huì)開不開兩可！有的沒有管理。

對任何一個(gè)企業(yè)，會(huì)議都是十分重要的，需要對會(huì)議進(jìn)行管理。首先要建立起一個(gè)會(huì)議系統(tǒng)，設(shè)計(jì)一套不同時(shí)間召開、不同人員參加、不同層面組織的各種會(huì)議，明確每種會(huì)議的目的職能、召開的頻率時(shí)間和開會(huì)的方式方法。形成會(huì)議制度后，認(rèn)真執(zhí)行，并要不斷評估、研究和創(chuàng)新，追求會(huì)議效率和效果。伍方會(huì)議服務(wù)常常說，看一個(gè)公司如何開會(huì)，可以看到一個(gè)公司的文化。表面上看是公司會(huì)議的安排，會(huì)議的內(nèi)容，會(huì)議的氛圍，但其背后就是這個(gè)公司的價(jià)值觀，會(huì)議文化一定是公司文化的一部分。

總之，會(huì)不能不開，但不能亂開，它是企業(yè)管理的重要部分。會(huì)議本身也需要管理，千萬別拿開會(huì)不當(dāng)事兒，它很重要也很有用！