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? ?如果受到邀請(qǐng)參加一個(gè)排定座位的會(huì)議，最好等著將自己引導(dǎo)到座位上去。通常會(huì)議主席坐在離會(huì)議門口最遠(yuǎn)的桌子末端。主席兩邊是為參加公司會(huì)議的客人和拜訪者的座位，或是給高級(jí)管理人員、助理坐的，以便能幫助主席分發(fā)有關(guān)材料、接受指示或完成主席在會(huì)議中需要做的事情。 ?...……
下午三點(diǎn)，你準(zhǔn)時(shí)走進(jìn)會(huì)議室，站在門口停頓片刻，快速地掃視一下會(huì)場(chǎng)，然后徑直走向其中的一個(gè)空位置，那一剎那，你在想什么？你為什么選擇坐在那個(gè)位置？輪到你發(fā)言了，你口若懸河地分享你的觀點(diǎn)，你明顯地感覺(jué)到聽(tīng)眾中有幾個(gè)人躍躍欲試地想發(fā)言，甚至想打斷你，另幾個(gè)人，面無(wú)表情地聽(tīng)著，...……
? ?我們?cè)诠緯?huì)議中的對(duì)話是不是讓人感到精疲力竭？如果你們的對(duì)話不能激勵(lì)員工，不能讓他們專注于自己的工作，那就仔細(xì)看看下面的內(nèi)容吧： ? ? 一、懸而不決 ? ? 癥狀：人們十分困惑。會(huì)議結(jié)束時(shí)，人們不清楚下一步該做什么。人們會(huì)根據(jù)自己的利益對(duì)會(huì)議做出...……
如果網(wǎng)上購(gòu)物，我們會(huì)想起知名購(gòu)物平臺(tái)，如果想增強(qiáng)社交，參加商務(wù)會(huì)議，拓展市場(chǎng)關(guān)系，你有知道去哪兒?jiǎn)?？?dāng)然，參加商務(wù)會(huì)議不是每個(gè)人都有需求，但是1000元以上的會(huì)議門票門檻，還是吸引不少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)伙伴的好奇。在大家質(zhì)疑其商業(yè)模式時(shí)，活動(dòng)家已經(jīng)開辟蹊徑，跑通了一條成熟的商務(wù)...……
身在職場(chǎng)，可能都或多或少主持各種會(huì)議。有人說(shuō)：“會(huì)議的主持人猶如一個(gè)樂(lè)隊(duì)的指揮”。其實(shí)，只是說(shuō)對(duì)了一半。擔(dān)當(dāng)會(huì)議的主持人比樂(lè)隊(duì)的指揮更加困難，在主持會(huì)議的過(guò)程中會(huì)議主持人需要扮演多種角色，以及從事多種角色的轉(zhuǎn)換。要想成為一個(gè)優(yōu)秀的會(huì)議主持者也并不是一件簡(jiǎn)單的事。一般來(lái)講...……
這些常見(jiàn)的錯(cuò)誤讓其他與會(huì)者懷疑你是否值得被關(guān)注。 你影響他人的能力直接取決于你看起來(lái)有多么可靠。如果會(huì)議的與會(huì)者認(rèn)為你不聰明、沒(méi)有能力或者不值得信賴，那么他們會(huì)想與其他人做生意。 有鑒于此，以下是應(yīng)該避免的9種常見(jiàn)會(huì)議室行為： 1. 暗...……
你一定迫不及待地想知道：究竟是什么原因讓大多數(shù)會(huì)議無(wú)法取得預(yù)想的效果？這正是我們首先需要弄明白的問(wèn)題。只有找出那些影響會(huì)議效率的敵人們，才可以尋找方法逐個(gè)消滅它們。 ? “一言堂” ? “一個(gè)人說(shuō)、很多人聽(tīng)”的會(huì)議是典型的一言堂。領(lǐng)導(dǎo)在主...……
? ?近期，兩個(gè)以茶葉為主題的國(guó)際會(huì)議在科倫坡舉行。一個(gè)是18日-22日聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織召開的第15屆政府間茶葉組織會(huì)議，另一個(gè)是20日-23日科倫坡茶貿(mào)易商協(xié)會(huì)和斯里蘭卡茶葉局聯(lián)合主辦的國(guó)際茶葉大會(huì)暨展覽會(huì)。 ? ?這次國(guó)際茶會(huì)是首次在最大的茶葉出口國(guó)斯里蘭卡舉...……
又開會(huì)？嘆氣……即使簡(jiǎn)短高效的會(huì)議也有浪費(fèi)時(shí)間和無(wú)意義爭(zhēng)吵的時(shí)候。幸運(yùn)的話，這些時(shí)間會(huì)被參與者利用當(dāng)作中場(chǎng)休息;否則，他們的精力會(huì)被逐漸耗盡。那么如何開一個(gè)高效有意義的會(huì)議，來(lái)看看本文中專家提出的一些建議吧。 “即使工作進(jìn)度停滯不前，一些管理者也意識(shí)不到會(huì)議的重...……
在任何管理中，會(huì)議是溝通、協(xié)調(diào)和決策的重要手段，它的靈活性、例外性與制度的強(qiáng)制性、約束性構(gòu)成了組織正常運(yùn)作的軌道。然而，在現(xiàn)代企業(yè)中，越來(lái)越多的管理者共同抱怨“會(huì)議太多”，他們大部分的工作時(shí)間都花費(fèi)在冗長(zhǎng)的文山會(huì)海之中，時(shí)間的不受控制令他們感到無(wú)比沮喪 他們...……
