互動(dòng)有很多種方式,和人談話是一種互動(dòng),面對(duì)飛來的棒球知道躲避是一種互動(dòng),開車轉(zhuǎn)彎時(shí)打方向燈也是一種互動(dòng)。但互動(dòng)方式的產(chǎn)生只遵循一個(gè)簡單的原則:需求。
所有的互動(dòng)都是為了解決需求,你可以仔細(xì)回顧你所經(jīng)歷的互動(dòng)方式,就能輕而易舉的發(fā)現(xiàn)這個(gè)原則。我們認(rèn)為,活動(dòng)中的互動(dòng)方式可以分為三類:第一類,解決固有問題。第二類,解決突發(fā)性問題。第三類,解決受眾問題。
解決固有問題的互動(dòng)方式存在性比較單一,比如說主持人的存在。我們經(jīng)常遇到活動(dòng)的組織者抱怨:今天的主持人真是糟糕透了。主持人的優(yōu)秀直接決定了你的活動(dòng)是否能夠按照正常節(jié)奏進(jìn)行。一個(gè)活動(dòng)中的固有問題來于流程:環(huán)節(jié)和環(huán)節(jié)之間的鏈接。一個(gè)優(yōu)秀的主持人能夠輕松的駕馭流程之間的鏈接,這種互動(dòng)方式就被稱為解決固有問題。
解決突發(fā)性情況的互動(dòng)方式就復(fù)雜了,我們可以完全再出一本書來說明這其中的復(fù)雜性,但我們希望用更簡單通俗的說法來論述這個(gè)道理:這種互動(dòng)方式是不可控的。舉個(gè)例子,你本希望活動(dòng)的這個(gè)環(huán)節(jié),你的來賓們能夠傾聽你仔細(xì)準(zhǔn)備的音樂,因?yàn)檫@段音樂里蘊(yùn)藏著你的創(chuàng)意,也是接下去活動(dòng)的線索。但很快你發(fā)現(xiàn),所有人都在喝酒,根本沒有人聽你精心挑選了三個(gè)晚上的音樂。這種互動(dòng)方式是極度不可控的,因此解決這種問題的方法必須簡單粗暴:直接讓大家放下酒杯。
第三類的情況比較簡單,針對(duì)每場活動(dòng)的受眾即可。如果說你的活動(dòng)是一場服裝秀,那么想必來賓中的女性受眾比較高。那么我們強(qiáng)烈建議你在活動(dòng)過程中多放入感性元素。
小貼士:
比如你得知道女士們熱衷的酒和男士們熱衷的酒完全是兩碼事;
女士們更容易被活動(dòng)本身之外的東西所打動(dòng),例如工作人員中有沒有帥哥;
相比較于男性,女性的感官更為放松,她們更愿意享受活動(dòng)而非單純地參與活動(dòng)。
6.3 互動(dòng)方案
在完成互動(dòng)方式的設(shè)想和準(zhǔn)備之后,就應(yīng)該著手設(shè)計(jì)互動(dòng)的方案了。和上面說的一樣,互動(dòng)方案遵循解決需求這個(gè)簡單的規(guī)律。
互動(dòng)方案的誕生過程和點(diǎn)子風(fēng)暴類似,但又有很大的不同。類似的是互動(dòng)方案也需要你有很強(qiáng)的聯(lián)想發(fā)散能力,不同的是互動(dòng)方案是要落地的,所以在考慮的時(shí)候就要想好落地的問題:這個(gè)方案是否能被順利地執(zhí)行。我們見過很多同行在提案的時(shí)候天馬行空,想法絕對(duì)一
流,但在執(zhí)行環(huán)節(jié)的時(shí)候卻漏洞百出,最終毀了一臺(tái)大戲。
因此任何一個(gè)互動(dòng)方案都需要結(jié)合客觀規(guī)律:客戶的資源是否足以支撐你的想法,承載互動(dòng)的技術(shù)手段是否成熟等,最重要的是你是否有底氣將互動(dòng)方案最終一絲不茍地轉(zhuǎn)換為一場活動(dòng)中的完美環(huán)節(jié)。
方案的成形并不難,難的是使用現(xiàn)有的資源或者平臺(tái)來完美呈現(xiàn)你的方案。舉例說你的方案中或許需要20 組射燈,但突然你發(fā)現(xiàn),你常合作的燈光師只剩下15組射燈了 ,你深刻地知道少了 5組射燈意味著什么。大部這會(huì)導(dǎo)致兩種結(jié)果——第一你不得不和你甚少合作的燈光師合作,第二你需要雙倍甚至更多的價(jià)錢從別人手里去租賃這五組燈。這都不是很可取。
正確的做法應(yīng)該是迅速從自己的方案入手,試想一下互動(dòng)的方案有哪些環(huán)節(jié)對(duì)燈光的要求最高,是否以通過加入其他元素或者改變互動(dòng)的細(xì)節(jié),使得燈光的作用沒有那么明顯?這是個(gè)很簡單的邏輯——調(diào)整你自己的想法要比調(diào)整客觀環(huán)境簡單得多,事實(shí)上這就是一個(gè)很簡單的互動(dòng)應(yīng)變——根據(jù)問題隨時(shí)正確調(diào)整自己的策略。
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