給自己的員工什么樣的節(jié)日福利禮品常常是讓很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)頭疼的事情，一件簡(jiǎn)單又能代表心意還有意義的節(jié)日福利禮品到底是什么樣的呢？毋庸置疑，員工節(jié)日福利禮品可提高企業(yè)凝聚力。在企業(yè)的日常管理中，把小禮品加載上企業(yè)的內(nèi)涵、文化一點(diǎn)一滴的滲入到平常工作中，潤(rùn)物細(xì)無聲，常常能達(dá)到意想不到的效果。員工的積極性增加了，工作努力了，效益上去了，公司整體收益就增加了。

所以說，給員工的節(jié)日福利禮品不能在草率決定，應(yīng)該先從認(rèn)識(shí)上重視起來，其實(shí)給員工的節(jié)日福利禮品和給VIP客戶的商務(wù)禮品一樣，甚至還要重要，畢竟這些可愛的人是你所有力量的源泉。這樣說來，一定要有一個(gè)很詳細(xì)的方案來作參考。在做方案之前，提醒您注意以下幾點(diǎn)：

一、做調(diào)查：在建立這個(gè)員工節(jié)日福利方案之前，對(duì)員工進(jìn)行調(diào)查，獲得一些員工的價(jià)值觀，以及他們想要獲得的節(jié)日福利禮品?；蛘呤前l(fā)出一個(gè)調(diào)查表，讓所有員工都有機(jī)會(huì)投入到整個(gè)計(jì)劃中，并且在最終方案中看到他們所希望的。

二、考慮現(xiàn)有渠道：很多時(shí)候，用來設(shè)計(jì)員工節(jié)日福利禮品方案的好工具可能已經(jīng)具備。企業(yè)可以從評(píng)估現(xiàn)有工具開始，看看有什么可以對(duì)設(shè)計(jì)員工節(jié)日福利禮品方案起到幫助作用的，將其也應(yīng)用進(jìn)去就行。

三、讓員工們參與進(jìn)來：除了在調(diào)查初期階段讓員工們提供信息，在幫助設(shè)計(jì)節(jié)日福利方案的過程中他們也是很好的資源。創(chuàng)建一個(gè)員工專責(zé)小組，或是指定員工代表加入到方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目。為員工們參與到整個(gè)設(shè)計(jì)過程中提供途徑，當(dāng)方案啟動(dòng)時(shí)，使他們獲得主人翁感和興奮感。

四、保持持續(xù)性：確保員工節(jié)日福利禮品方案的持續(xù)性是一個(gè)主要目標(biāo)。對(duì)于員工來說，最糟糕的事情便是大張旗鼓的開始實(shí)施一套新的方案，但一小段時(shí)間過去后，便消失并被遺忘。員工節(jié)日福利禮品方案開始實(shí)施后，如果能持續(xù)進(jìn)行便會(huì)引起員工們的注意，并時(shí)刻提醒他們這個(gè)方案。

五、記得不尋常的：物色那些一向表現(xiàn)出色并幫助你的企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越業(yè)績(jī)的員工，當(dāng)你找出這些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工時(shí)，給予他們特殊的員工節(jié)日福利禮品。

做好以上這些聽起來似乎很簡(jiǎn)單，其實(shí)不然，需要企業(yè)中的相關(guān)人員花時(shí)間、花精力、和企業(yè)財(cái)力等等不小的成本。但是，作為領(lǐng)導(dǎo)必須有這樣的認(rèn)識(shí)：“我為我的員工所做的一切，都是值得的，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來講，我的員工給我?guī)淼男б娼^對(duì)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我所付出的任何成本。”這樣，才符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)規(guī)劃。

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