會(huì)議創(chuàng)新包括組織創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、形式創(chuàng)新等幾個(gè)方面。但一些企業(yè)在會(huì)議創(chuàng)新中也誤入了歧途，似乎為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而忽視了會(huì)議的最終目的，頗有舍本逐末的味道。

伍方會(huì)議服務(wù)認(rèn)為在會(huì)議創(chuàng)新過程中，應(yīng)注意以下幾方面的問題：

1、避免在組織創(chuàng)新中走入新誤區(qū)

不少企業(yè)為了消除員工對(duì)常規(guī)例會(huì)厭煩心理，不再單一的采用過往命令式的會(huì)議通知方式，也甚少采用公告的方式來宣知會(huì)議的內(nèi)容與時(shí)間。而是借用信息時(shí)代網(wǎng)絡(luò)與通訊的便捷，紛紛轉(zhuǎn)向電子郵件通知與手機(jī)短信通知。由于會(huì)議的內(nèi)容不再是暴光式的大眾通知，有些話也可以變得富有人情味起來，甚至還可以專門針對(duì)某個(gè)人做相應(yīng)的通知短文。點(diǎn)對(duì)點(diǎn)式的會(huì)議通知也讓普通的與會(huì)員工感覺到公司在重視他們，他們對(duì)會(huì)議的態(tài)度也隨之發(fā)生了好轉(zhuǎn)。

2、避免內(nèi)容創(chuàng)新上變了樣。

為了讓會(huì)議不再乏味，不再充斥著陳腔濫調(diào)，企業(yè)的會(huì)議組織者逐漸在會(huì)議中杜絕長篇大論的發(fā)言，同時(shí)也講究演講稿和發(fā)言稿上進(jìn)行創(chuàng)新，講究人情味，注重行文的抑揚(yáng)頓挫，盡量杜絕官場的口吻與語句。

3、避免讓形式創(chuàng)新成為主旋律

有人用“一天一小會(huì)，兩天一中會(huì)，三天一大會(huì)”來刻畫中國企業(yè)會(huì)議的現(xiàn)狀，為了掙脫這種窘境，企業(yè)開始大張旗鼓地實(shí)行精會(huì)簡議，縮減了會(huì)議的次數(shù)，往提高會(huì)議的質(zhì)量方面努力。

4、避免制度創(chuàng)新陷入泥灘

制度是保障會(huì)議順利舉行的根本。企業(yè)的很多會(huì)議是不能省略的，有些會(huì)議是因?yàn)橥话l(fā)的情況或者公司經(jīng)營環(huán)境出現(xiàn)了新的問題而緊急召開的。對(duì)于企業(yè)來說，這些會(huì)議是極其重要，甚至是對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展起決定性的影響作用。

重視并積極推行會(huì)議創(chuàng)新固然可喜可賀，表明了企業(yè)認(rèn)識(shí)到內(nèi)部會(huì)議中存在的種種問題，也表明了企業(yè)勇于改進(jìn)的態(tài)度、決心。但伍方會(huì)議服務(wù)認(rèn)為，倘若會(huì)議創(chuàng)新背離了提高會(huì)議質(zhì)量這個(gè)根基，那么任何的創(chuàng)新只會(huì)讓會(huì)議越開越變味。